为深化统一的中国邮政企业文化建设，推动中国邮政企业文化体系宣传贯彻工作不断深入，根据中国邮政集团公司2017年党建和纪检监察工作的安排部署工作会议上，集团公司党组研究决定，在整个系统地开展企业文化示范点建设。 特制定实施意见如下：

一、指导思想

全面贯彻党的十八大和十八届三中、四中、五中、六中全会精神，深入学习贯彻习近平总书记系列重要讲话精神，贯彻始终中央关于加强企业文化建设的要求。 围绕中国邮政改革发展战略部署和新时代中国邮政形象塑造需要，持续推动中国邮政企业文化体系有效落地，持续推进企业文化软实力深度融合和企业管理硬实力，不断提高全体干部职工的战斗力和凝聚力、向心力，为完成邮政改革和发展目标任务提供了有力保障。

二、工作目标

企业文化示范点建设范围为具有一定规模的建制机构和单位，包括各板块设立的省级单位（总部）、地市级、县级单位，以及集团公司直属单位、控股子公司及省级单位。 本单位直属单位（具有相对独立的场地）。

总体目标：以全面宣传贯彻中国邮政企业文化体系主要内容，以促进企业业务发展、提升企业管理、营造积极向上的企业文化为创建目标，广泛开展企业文化示范建设整个系统工作的站点。 到2017年底，评选出100个认真践行企业文化核心理念、企业文化行为规范、企业文化视觉传播等，在全系统具有典型示范引领作用的单位集体。 通过重点培育、点对面，充分发挥企业文化的凝聚作用和品牌效应，全面提升各级邮政企业企业文化建设水平。

三、施工标准

（一）组织领导有力学习企业文化的作用，工作机制健全。 按照《关于中国邮政企业文化宣传贯彻工作的实施意见》要求，设有相应的组织领导机构、职能工作部门和专兼职工作骨干； 形成党组织统一领导、相关职能部门协同推进、党政行业群联管、干部职工广泛参与的工作机制； 企业文化建设体系健全，执行机制完善，有实施部门，资金有保障； 企业文化建设纳入会议常规议题，企业文化建设工作不断研究深化； 有企业文化阶段考核评价体系和定性和定量指标纳入企业整体考核体系。

（二）办法措施具体，推广实施广泛深入。 领导班子高度重视企业文化建设，将其纳入企业发展目标和规划，制定年度计划，定期听取汇报，完善推进措施； 有一支理论素养好、实践能力强、专兼职相结合、能满足各层次培训的宣贯队伍，能将企业文化融入各项学习培训计划并分步实施。 . 文化理念和行为规范深入人心； 企业文化宣传阵地丰富多彩，具有系统的内外传播渠道、手段、设施和机制，有文化墙、文化长廊、海报展板等集中展示企业文化的区域，核心理念是张贴和悬挂符合标准。

（三）理念落实到位，价值引领突出。 深入贯彻落实理念认同制度，全体干部员工理念意识100%，能够正确理解文化理念的核心作用，准确把握企业使命、企业愿景、核心价值观的内涵，企业精神和服务宗旨； 应用 实践到位，企业管理工作和干部员工的行为都能自觉践行和弘扬企业文化理念，使理念的价值融入企业管理，引领企业发展； 在实践的基础上，培养突出企业文化内涵的典范人物、标杆群体，每一个理念都有相应的优秀案例经验。

（4）规范行为规范，提高管理效率。 深入学习实施组织行为、领导者行为和员工行为模型，将模型规范融入企业和干部员工的日常工作行为中。 管理者及相关职能人员必须系统学习和掌握组织行为模型，能够认识和把握组织行为模型的价值和基本内涵，并将该模型融入企业战略发展、组织控制、团队建设、人才培养、服务与质量管理 领导干部要深入学习领会“五+五”领导行为模式的价值和意义，准确认识和自觉践行模式对政治素质和业务能力的内涵要求，推动模式融入落实到干部培训、聘用、提拔、考察等具体工作中； 全体员工要全面学习掌握员工行为五力模型的理论内涵，能够自觉认识该模型的素质和能力要求，并在具体工作实践中遵循。 要在每个模型中培养出突出亮点和典型意义的榜样，形成完整的具有宣传推广价值的案例体系。

（五）企业科普效果显着。 加强视觉识别系统的宣传应用，认真贯彻《中国邮政企业形象管理手册》，开展静态视觉传播。 建立系统高效的动态视听传播体系，内宣外宣手段和机制健全。 对内，“政令畅通”，凝聚力和执行力明显增强； 对外宣传手段先进，善于运用新媒体，注重宣传效果，企业品牌影响力显着提升。 文化活动丰富多彩，相关人员可以系统地运用环境建设的邮政模式、方法和载体开展工作，充分发挥人、事、物在传播中的作用和实效。 品牌活动、榜样、环境氛围鲜明。 每个模块形成典型案例和典型经验。

（六）文化融入管理，经营业绩优良。 企业文化管理氛围浓厚，积极开展精神文明建设，积极发挥企业文化引领作用，执行力提升，年度经营目标和生产情况良好，效益持续增长. 员工政治觉悟、思想道德和文明素质全面提升，员工与企业和谐相处，员工对企业和领导的满意度高，企业与合作伙伴关系融洽，企业绩效显着提升美誉度和社会形象，社会满意度不断提高或保持在较高水平。

四、施工措施

（一）制定工作计划。 按照《中国邮政企业文化宣传贯彻工作实施意见》要求，结合本单位实际，统筹规划宣传贯彻工作。 要细化工作方案，制定进度表，分解工作任务，层层落实责任，形成明确具体、可操作性强的指导实施方案。

（二）有促销措施。 推进企业文化示范点建设要有具体的工作措施。 要有工作机制、健全的组织领导体系、协同的晋升路径、考核管理办法； 必须有工作团队，配备专兼职骨干和培训教师； 要有文化阵地，科学规范地建立文化传播渠道和展示区； 要有物质保障，抓好企业文化示范点建设的物质和资金保障。

（三）有宣传落实行动。 按照宣传对象全覆盖、宣传内容突出、宣传效果面向应用、见效可观的要求，灵活运用学习培训、挂画、主题活动、考核评价等方式，分层开展，有计划、有组织地开展宣传贯彻工作，使企业文化精髓深入人心，得到广泛认同。

（四）有申请指导。 要充分发挥企业文化的引领作用，引导和协调各相关职能部门自觉地将企业文化的内涵要求运用到企业战略实施、组织管控、团队建设、人才发展、服务标准、质量等方面。管理、形象塑造、企业传播和文化。 在活动、榜样选拔、环境营造等方面，用文化基因提升管理水平，用管理实践深化文化内涵。

（五）工作成效显着。 要把示范点建设的立足点放在工作实效和工作成效上，探索创新邮政企业文化建设新经验新方法，挖掘提炼企业中的工作亮点和创新点单位文化建设与企业文化管理，在宣传、实践、总结、推广的同时，形成了企业文化建设的良性循环。

(6)有案例系统。 要在建设宣传的基础上，不断总结文化建设实践成果学习企业文化的作用，在理念识别系统、行为识别系统、视觉识别系统等方面分别培育选拔先进典型、典型人物和典型经验。 . 形成一套完整的企业文化案例体系，不断推动成果和经验的有效转化。

五、工作安排

（一）动员部署阶段（2017年5月）

1、集团公司企业文化建设领导小组负责统筹研究规划，制定《实施意见》并作出统筹部署。

二、根据《实施意见》，集团公司各控股子公司、各省（区、市）分公司、直属单位结合本部门、本单位制定实施办法和措施。实际情况。

（二）组织实施阶段（2017年6-9月）

一、各单位要按照示范点建设标准和措施，有序推进建设工作，做到组织有效、落实有效。

2、集团公司企业文化建设领导小组适时组织调研，实地了解各单位工作情况，协调推进各项工作。

3、工作交流和经验推广。 集团公司将通过《中国邮政报》、《党建工作信息》、党建网加强报道宣传。 8-9月拟召开全系统企业文化示范点建设现场推介会。

（三）深度推广阶段（2017年10月-11月）

1、创始单位在总结阶段性成果的基础上，进一步优化建设思路，找准重点，继续深入推进示范点建设。

2、在充分调研指导的基础上，集团公司各控股子公司、各省（区、市）分公司、直属单位正在拟定遴选单位。

（四）评选表彰学习晋升阶段（2017年12月）

1、集团公司成立评选委员会，按照标准印发《评选办法》，组织论证评比工作。

二、集团公司各控股子公司、各省（区、市）分公司、直属单位要按照要求做好示范点申报工作。

3、召开表彰大会，对2017年度获得邮政系统“企业文化示范点”的单位进行表彰，宣传推广有价值、可推广的经验和工作模式。

4.研究制定关于持续推进示范点建设的意见，对企业文化示范点实施动态管理。

六、工作要求

（一）提高认识，加强组织领导。 全系统各级单位要把开展企业文化示范点建设工作作为贯彻落实2017年党建工作会议的重要抓手，加强对示范点建设工作的组织领导和统筹规划，细化工作方案，及时抓好研究和解决工作中遇到的问题。 遇到的困难和问题。

（二）广泛动员，确保工作实效。 企业文化示范点建设是一项群创活动。 全系统各级单位要广泛动员，确保企业文化为全体干部职工广泛认同和积极践行，切实推进本部门、本单位示范点建设。 .

（三）加强宣传，扩大示范影响。 各单位要不断总结示范点建设的经验做法，积极运用静态视觉和动态传播、文化活动、环境渲染等方式，加强宣传推介，充分发挥示范点的引领、辐射和带动作用。网站。

（四）加强督促，推动工作落实。 要建立企业文化建设长效工作机制，明确阶段性重点任务，加大对示范点建设的监督检查和考核力度，及时了解工作进展，在实践中探索、在探索中创新、在创新中发展，确保各项工作落到实处。

（五）注重效果，持续向纵深推进。 要聚焦中心，找准企业文化服务中心工作重点和结合点，同步部署。 要突出重点，采取不同方式，针对不同群体宣贯不同内容。 要因地制宜，做有特色。 要统筹推进、持之以恒，推动企业文化建设常态化、长效化、制度化。