在国内商业界，华为无疑是一家伟大的公司。其业务遍及170多个国家和地区，服务全球超过30亿人。其创始人任正非能够打造出如此庞大的科技帝国，无疑是一个传奇。

著名经济学家张五常先生说：“我辈无人能与任正非相提并论！”

确实，如果我们没有阿里巴巴、腾讯或京东，其他公司分分钟就会取而代之。但如果我们在中国没有华为，任何公司都无法取代它。

华为之所以伟大，说到底就是任正非的伟大，一个创始人的伟大。

近年来，华为业务一路高歌猛进，全球市场却风起云涌。任正非和华为经常被推到风口浪尖，被无数人称赞和钦佩，也被无数人诋毁和攻击。

公众对华为和任正非的关注度在逐渐提高，但任正非为人十分低调，从来不愿意宣传自己，所以外界对他知之甚少。

《大话：任正非》这本书是在很多人的期待下策划出版的。

“大嘴巴”作者余立坤用现代幽默的语言，诠释了任正非与华为一路走来的辉煌与传奇，带领我们认识了一个会说、笑、哭、骂、骂的任正非。有一颗心。

01. 说大头人，写这个时代商业大亨和草根商人的传记

“大头看人”是蜻蜓FM的王牌主播，同名栏目“大头看人”是一档人气音频节目。

自上线以来，累计听众突破5.9亿，也创造了上线100天点击量破千万的业余主播收听奇迹。

节目主要聚焦华商，如腾讯马化腾、联想柳传志、小米雷军、乐视贾跃亭、京东刘强东、格力董明珠等众多华商明星，深受观众喜爱。

为什么要谈中国商人？这要从于立坤的亲身经历说起。

于立坤自嘲脑袋大，老媒体出身，喜欢新技术，总有一颗八卦天下的心。几年前，我出海创业，立志要做东海岸最好的企业家。

然而，商海沉浮，人世沧桑，余立坤作为那条差点淹死在水里的鱼，吃过猪肉，也见过猪走，有着丰富的理论体系和观察角度创业。

作为商业八卦的热爱者和历史现场的见证者，余立坤收集了多个时代的遗留物，用自己的独家秘方熬制了一碗美味的汤。

历史是人创造的。在所有的历史事件中，最引人入胜的其实是其中的人物。所以《大头侃人》这个栏目，主要讲的是商人的兴衰。从本质上讲，它是对历史的回归，是这个时代商业大亨和草根商人的传记。

作者以丰富的理论体系和多元的观察角度，用他特有的幽默和温情，深入剖析了这个时代的商业巨擘。《任正非》这本书，是他潜心研究，数次改稿，耗时最长的一本书。作品。

02. 任正非，低调源于看透人性

马云曾形容任正非是“被遗忘的大师，最神秘的企业家”。

任正非之所以神秘，是因为他的低调，而他之所以低调，正是因为他的透明。

1974年，任正非在部队时，在部队表现出色，特别是两次及时填补了国家科技空白，赢得了领导和战友的好评。

在那个是非颠倒的时代，任正非虽然如此杰出，但由于父亲的教师背景，任正非除了“学毛做标兵”的口头奖励外，从未在部队获得过任何实质性奖励。

或许这对很多人来说是不公平和遗憾，但这样的经历却让他养成了淡泊名利、不惊荣辱的心态。

任正非曾这样介绍那段时间：“无论我怎么努力，我都错过了所有立功和受奖的机会。在我领导的集体中华为创始人任正非的低调生活，战士们立的是三等功、二等功，还有集体二等功，几乎每年都有很多，而我这个领导，从来没有被授予过。

但过惯了不该得奖的平静生活，这也养成了我今天不为荣誉而战的心理素质。“

后来即使华为名扬全球，任正非也从来没有混过。中国那么多高端创业俱乐部，他却从来没有加入过，让人觉得很神秘。

他说，入圈有什么好处？无非得意时互相奉承，失意时互相踩在脚下。

从这个角度看，任正非真是一位洞悉人性的大师。

03.任正非，一个视客户需求为信念的人

熟悉任正非的人都知道，他是一个以客户需求为信念的人。

在华为的“干部八规”中，第一条就是以服务客户为中心，以客户为中心，这是华为的核心价值观。

在其他公司，“以客户为中心”只是贴在墙上的口号，而华为却在付诸行动。

摩根士丹利首席科学家罗奇曾带领投资团队参观华为总部。罗奇认为自己是一把手，对方也应该是一把手来接待自己。

结果，任正非只派了分管研发的常务副总裁去接收。罗奇失望地说：“他拒绝的是一支3万亿美元的团队。”

没想到，任正非听到这句话，淡淡的说道：“何洛奇又不是委托人，我为什么要见他？如果是委托人，我就见老三，他带着机构投资人，有什么用？” “有关系吗？我是卖装备的，所以我得找个买装备的人。”

这就是任正非。一切以客户为中心。只要是和客户有关的，再小的事也是大事。只要与客户无关，再大的事都是小事。

华为成立之初，产品的性能其实不如竞争对手，于是任正非另辟蹊径，以优质的服务吸引客户。

当时，华为技术人员24小时响应客户提出的问题。然而，在产品质量高的西方国家，售后服务却往往滞后。

又如中国农村老鼠多，经常钻到柜子里咬断电线。西方公司不会关心这种事情，但华为不一样。华为工程师在设备外部加装了防鼠网，帮助客户解决问题。

华为以这种优质的服务赢得了客户。他们真正关心客户需求，以客户为中心，成就客户，这给华为带来了竞争优势。

04.华为人以奋斗者为本

华为的伟大在于，华为的企业理念是以奋斗者为本，华为人的奋斗真的是拼命拼搏。

有人抱怨在华为工作太累了。任正非说：“为了公司，看看我的身体，我有糖尿病和高血压，你的身体那么好，为什么不努力工作呢？”

进入华为的新员工必须签订一份严酷的“奋斗”协议，协议上写着这样一句话：“我愿意申请成为公司的奋斗者，自愿放弃所有带薪年假，自愿非强制加班。”

华为的加班文化到底有多厉害？据说日本的一位专家在猎头的“忽悠”下加入了华为。

上班第一天，他就把员工叫来开会，很认真地说：“跟你说吧，我是个工作狂，经常加班华为创始人任正非的低调生活，所以和你一起工作，会占用你很多时间。”非工作时间，请配合我的工作！” “

说完，向众人深深鞠了一躬。结果三个月后，专家就辞职了。离开华为那天，他含泪说：“你们这样加班，太不人道了！”

很多员工抱怨公司“不喂马，让马跑”，但华为不一样。它以奋斗者为本，需要物质和精神上的回报，调动全员的积极性、主动性和创造性。

没钱，任正非借钱给工程师发工资。为什么那么多名牌大学生都喜欢去华为跟任正非一起工作？就因为任正非喜欢出钱。

一位华为老员工回忆：“那时候工资涨得很快，有的人一年涨7次，刚进公司时，月薪560元，涨到7600元。”年底；有人一年涨11倍工资，最多的是研发部门，老板一年涨12倍工资。

任正非坚持“不让‘雷锋’同志吃亏”的原则，表示在华为，要实行物质文明建设和精神文明建设双轮驱动，用荣誉感激发责任感，并结合公司的愿景、使命和员工激励。在信任的基础上信任员工，激发员工继续奋斗的内在动力。

除了出钱多，任正非也是一个让人愿意追随的领导者。他将选择玻利维亚度假。这里地处高原，气候恶劣。因为有华为的员工，他可以去拜访自己的员工。

利比亚开战前两天，任正非飞到利比亚看望员工；

阿富汗战争危险时期，任正非去那里看望员工；

当北冰洋开始变冷时，任正非赶到那里看望员工。

这是一位热爱员工的伟大商业领袖的个人行为。这样的老板，谁不想有诚意呢？出生入死？跟左跟右？

一次次跌倒，一次次爬起来，华为已经发展成为令世界强国颤抖的中国企业。正是在铁血硬汉任正非的带领下，华为才一次次脱胎换骨。

华为没有神话。剥开华为光鲜亮丽的外衣，我们会发现华为的内核和任正非一样，勤奋、勇敢、智慧。这是我们中华民族最闪耀的底色。

任正非，一个被誉为创业教父的人物，他的创业故事激励了无数创业者。他沉稳低调，历经坎坷，披荆斩棘，最终登上时代巅峰。

写任正非离不开华为，写华为更离不开任正非。可以说，正是任正非的果敢行动、独特的眼光和宏大的布局，才能让华为成为今天的国际化大公司。

《大话之任正非》向我们展示了一个从无到有、从无到有、有血有肉的任正非。如果你想了解任正非和华为，这本书是必读之作。